beratung & bildung

Als Mensch und Individuum bin ich immer auch Teil einer Gemeinschaft, einer Gesellschaft oder einer Organisation. Meine Wünsche und Erwartungn treffen auf Wünsche und Erwartungen der Gemeinschaft, der Organisation. Dieses Wechselspiel ist meist gut und inspirierend. Nicht selten tauchen aber auch Spannungsfelder auf, in denen wir uns positionieren, abgrenzen oder auch neue Wege finden müssen.

Dabei kann ich an bewährtem Denken und gemachten Erfahrungen festhalten - oder ich kann den Herausforderungen offen begegnen, bereit sein, meine Sicht zu überdenken und eine neue Perspektive einzunehmen.

Als Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin, mit langjähriger Erfahrung im Beratungs- und Bildungsbereich, begleite ich Sie auf Ihrem Weg, neue Handlungsspielräume zu entdecken und aus dem Spannungsfeld in ein neues Wirkfeld zu gelangen.

Supervision

Sie sind in einem Veränderungsprozess? Sie möchten Ihre Arbeitssituation in vertrauensvoller Atmosphäre reflektieren, Ihr Handlungsrepertoire erweitern, Herausforderungen besprechen und massgeschneiderte Lösungen finden? Dann ist das Einzelsetting das Richtige.

Die Arbeit im Team ist schwierig bis belastend, es zeigen sich Spannungen, unausgesprochene Erwartungen und der Teamgeist ist verflogen? In einer Teamsupervision können wir eine Auslegeordnung machen, Unausgesprochenes ansprechen, Gutes schätzen und Wünsche äussern. Ein Ziel kann sein, dem Team wieder Flügel zu verleihen. Gerne begleite ich Sie in diesem Prozess.

Sie möchten einen professionellen Austausch mit Berufskolleg*innen unter fachlicher Leitung? Hier wäre die Gruppensupervision eine Möglichkeit.

Organisationsentwicklung

Die Erreichung von Organisationszielen und ein sinnvolles, wirksames Miteinander stehen in der Orgnisationsberatung im Fokus. Aktuelle Themen könnten sein:

• Die Organisation wächst und Führungsstrukturen, Zuständigkeiten und Funktionen müssen angepasst werden.

• Eine neue Leitung bringt eine neue Führungskultur.

• Die Zusammenarbeit in den verschiedenen Bereichen harzt, die Kommunikation untereinander stockt, Schnittstellen müssen geklärt und Prozesse neu definiert werden.

Veränderungs- und Entwicklungsprozesse lösen bei Mitarbeitenden oft Ängste, Unsicherheiten oder gar Widerstand aus. Diese aufmerksam wahr- und ernst zu nehmen und auch mit ihnen zu arbeiten, kann der Beginn für eine gelingende Veränderung sein. Ich verstehe mich als Zuhörerin, Hinterfragerin, Sparringpartnerin, Prozessbegleiterin, Mitdenkerin und Unterstützerin auf Ihrem Weg, den Wandel in Ihrer Organisation voranzutreiben.